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                                                                            中国煤炭报:抓好关键人,改出新活力——陕煤集团所属陕钢集团扭亏为盈纪实

                                                                            作者: 梅方义 何武宏     时间: 2021-01-26     点击: 查询中    分享到:

                                                                            中国煤炭报  2021年01月26日2版


                                                                            抓好关键人,改出新活力

                                                                            ——陕煤集团所属陕钢集团扭亏为盈纪实


                                                                            “十三五”期间,陕煤集团所属陕钢集团坚持以市场化为导向,大力深化市场化用人、市场化薪酬分配等经营体制机制改革,激发经营发展活力。2017年,钢产量首次突破1000万吨,实现利润19亿元,一举扭转了持续6年的亏损局面。2018年,钢产量1138万吨。2019年,钢产量1245万吨。2020年,钢产量1325万吨。陕钢集团在钢铁行业中的综合竞争力持续提升,2018年至2020年连续三年蝉联A级(特强),盈利水平行业排名从91位晋升到28位,并荣获全国五一劳动奖状。

                                                                            实行职业经理人制度

                                                                            面对2015年巨亏近40亿元的生存危机,陕钢集团通过市场化选聘职业经理人,实现主业单位扭亏为盈。2016年4月,陕钢集团为最大的钢铁主业单位龙钢公司引进了2名职业经理人,分别聘任为总经理和副总经理。龙钢公司当年即实现持平不亏,2017年实现利润19亿元,2018年实现利润30亿元,2019年实现利润19亿元。2018年,陕钢集团为汉钢公司从外部引进了2名职业经理人,当年汉钢公司实现利润6.9亿元,创造了历史最佳业绩。

                                                                            同时,陕钢集团畅通内部职业经理人身份转换通道,增强内部职业经理人的职业动力和事业心。2018年5月,陕钢集团对经营单位韩城公司的经理层实行契约化管理,将总经理内部转化为职业经理人,并匹配市场化考核机制和市场化薪酬分配体系,使韩城公司迈上了发展快车道。

                                                                            2018年,陕钢集团出台了《职业经理人管理办法》《职业经理人绩效管理办法》《职业经理人目标责任书》等制度,规范了职业经理人选聘程序、考核办法、退出机制等事项,统一实行三年任期。随后,陕钢集团董事会、党委分别与子公司董事会、党委签订了契约化目标责任书,各子公司董事会、党委分别与总经理签订了职业经理人目标责任书和任期制聘任协议,明确了职业经理人责、权、利。总经理的年薪是同级董事长的2倍,打破了按职务级别进行收入分配的僵化机制,落实了市场化薪酬分配。

                                                                            此外,陕钢集团明晰了各子公司股东会、董事会、党委会、监事会、经理层权责清单,完善了议事规则,职业经理人进入公司董事会、党委会任职,担任董事、党委副书记职务,参与公司的重大决策,充分赋予职业经理人经营自主权。

                                                                            激活人力资源

                                                                            陕钢集团先后从外部引进了3名高级专家,分别聘任为集团顾问、总经济师、产业创新研究院院长助理,作为关键人员进行契约化管理,匹配市场化薪酬分配体系,建立了“开放式”办企业的市场化用人机制。

                                                                            2019年,陕钢集团机关部门副职以下管理人员共计80人全部“起立”,实行竞聘上岗。部门副职原有干部24人。此次竞聘只设13个岗位,最终竞聘成功8人,落选16人,基层新晋5人。

                                                                            2020年,陕钢集团全面实行领导干部“三个合同制”,即在劳动合同基础上,签订岗位合同和年度经营业绩考核目标责任合同,进一步明晰各级领导干部的责、权、利,推动领导干部从“要我干”变为“我要干”。

                                                                            与此同时,陕钢集团在干部引领、员工培养、薪资分配方面持续发力。

                                                                            陕钢集团建立“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制,党委每月听取领导班子工作汇报,各项重点工作经党委研究后按要求推进;落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制;每年综合运用年度目标责任完成情况、干部民主测评等多维度对领导干部进行考核评价。

                                                                            陕钢集团积极推进管理扁平化改革,2019年将集团机关部门从15个整合为10个,岗位从101个精简为85个。各子公司也采取大部制改革,其中龙钢公司将原31个机构整合为19个,各级机关人员由964人缩减至433人。

                                                                            另外,陕钢集团完善了工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制;建立领导班子业绩考核制度,实行差异化薪酬;改革工资分配制度,实行年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制3种薪酬模式;开展岗位价值评价,实行宽带薪酬,打通了管理岗位与专业技术、高技能人才的双轨制工资晋升通道。(梅方义  何武宏)

                                                                            上一篇:中国能源报:“十三五”陕煤累计自产煤销量近8亿吨... 下一篇:中国煤炭报:2020年陕煤集团自产煤销量1.94亿吨
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