企业管理

                                                                            长安电力大唐石门公司:盈利创新高 奋进再出发

                                                                            作者: 聂冬梅     时间: 2021-01-26     点击: 查询中    分享到:

                                                                            2020年,面对宏观经济下行压力加大,疫情突发,统调火电利用小时同比大幅下滑等多重困难,长安电力大唐石门公司逆势而为,做实抗疫情、抢电量、保安全、控煤价、优指标、降费用等各项工作,创造历史最好盈利水平,实现了疫情防控和生产经营双胜利。


                                                                            电量为王,聚力攻坚增效益

                                                                            面对2020年特殊的经营形势,该公司牢牢扭住电量龙头,始终将电量争发作为提升效益的根本,通过全员行动、聚力攻坚,千方百计争取电量份额,齐心协力挖潜增效,全年发电量实现22.098亿千瓦时,超额完成年度电量目标,实现了年负荷率排名区域第一位,考核电量排名区域第二位。

                                                                            针对复杂多变的发电形势,该公司密切关注电力市场形势,强化信息综合研判能力,不断提升数据分析精准度,电量营销人员多方位打通调度、交易中心、省发改委能源局的沟通渠道。电量营销工作稳中有进,累计收购小电厂发电权电量1.18亿千瓦时,获得储煤奖励电量、超低排奖励电量、革命老区奖励电量共计1.95亿千瓦时,为该公司电量增发和效益提升创造了有利条件。

                                                                            该公司牢固树立度电必争意识,积极把握迎峰度夏、迎峰度冬等社会用电负荷骤增的机会,扎实开展超发电量竞赛工作,把电量落实到每天、每台机组和每个值,充分调动集控人员抢发电量热情,力保完成计划电量同时积极争取超发。

                                                                            2020年年末全国迎来了罕见寒潮。面对寒潮强势来袭下,不断攀升的全省用电负荷,该公司广大员工克服严寒、坚守岗位、加强值守,用心做好电量增发、设备维护、燃煤抢卸等各项工作,全力确保机组顶格出力,202012月实现当月发电量3.9亿千瓦时,创近15年发电量的当月新高,圆满履行了保电保民生的社会责任。


                                                                            保供控价,抓实燃料夯基础

                                                                            2020年以来,该公司努力克服电量不足带来的负面影响,充分利用煤炭下行的有利契机,将降煤价作为全年三大专项行动方案之一,树立电量和电煤的量价联动调运策略,综合分析煤炭市场价格走势,全力做好燃料保供控价工作,全年累计完成调运量84万吨,入厂含税标同比下降44.5元每吨,为实现经营目标奠定坚实基础。

                                                                            该公司不断深化燃料管理工作,研判煤炭价格走势;通过加强对区域各兄弟单位采购策略对比,克服采购方式单一、本地煤源缺乏等劣势,加大对区域外产煤地的信息收集,动态调整采购策略,为确保经营成果可控在控打下坚实的基础;通过提前预测发电量,根据机组年度、月度电量,分月制定调运量计划,不断优化月度调运计划,踩准调运节奏。

                                                                            去年11月份开始,煤炭市场迎来空前上涨趋势,该公司发电形势持续向好。面对日益紧张的煤炭市场,为完成燃料供应任务,该公司做出集中人力,奔赴调煤一线,全力保证电煤调运的工作部署,派出相关人员长期驻扎陕西、山西、河南等主要购煤省份,在努力争取长协大矿兑现率的同时,统筹制定各区域煤种采购量,明确调运目标,强化调运职责,全力以赴争抢市场煤源。燃料管理负责人、调运员以煤为家,连续数月身扎煤矿最前线,全力催调。

                                                                            20201112月份,该公司完成采购原煤量23.35万吨,其中长协煤9.86万吨,较好完成了迎峰度冬保障供应的要求,实现了全年保供目标。


                                                                            深入挖潜,紧盯目标降费用

                                                                            为缓解经营压力,该公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想,通过拓宽渠道创收增利,做好税收优惠政策研究,加强经营管控,推进节能降耗等一系列有效举措,深入挖潜增效,力促企业高标准完成年度经营目标。

                                                                            在增收节支上,一方面,抓住疫情期间外部资金相对宽松的有利时机,重新开辟新的融资渠道,调整长短期贷款结构,实现了带息负债和财务费用双降,有效缓解了资金紧张局面;同时,充分利用国家扶持政策,多渠道争取政府补助,确保环保、政府扶持、稳岗补贴、税收减免等政策性补贴颗粒归仓。另一方面,加强内部对标,对标去年同期,严格预算编制,反复核减各项费用,可控费用同比上年度减少880余万元。

                                                                            在节能降耗上,该公司持续深化节能降耗各项措施,完善节能奖惩机制,以小指标竞赛、最佳主控创先争优活动、补水率竞赛活动以及我为节能献一策等活动为抓手,充分调动人员节能降耗的积极性,节能109项指标达标率同比升高5%。通过高温省煤器改造、空预器换热元件更换,布袋更换以及1号汽轮机高中压缸揭缸提效等设备整治,节能效果明显。全年设备整治和管理优化综合降低生产煤耗2克每千瓦时。

                                                                            2020年,石电人以奋进者的姿态,披荆斩棘,逆势而起,交出了一份满意的答卷。2021年,石电人将接续奋斗,勇往直前,为实现高质量发展目标书写新的辉煌篇章。(聂冬梅)

                                                                            上一篇:黄陵矿业铁路运输公司:内燃机车管理用上二维码 下一篇:陕北矿业:以“温度+力度”织牢疫情防控网
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